三礦區(qū)——金川集團股份有限公司三大主力礦山之一，是由大型硫化鎳礦坑采礦山和棒磨砂、石英石露天開采礦山組成的現代化大型綜合礦山，現有職工1200人，自2011年3月31日投產以來，未發(fā)生一起較大以上安全生產事故，已連續(xù)實現安全生產2239天（截至2017年8月25日）。
　　國家首批非煤礦山安全生產標準化一級企業(yè)、2013年全國安全文化建設示范企業(yè)、2013年金昌市安全生產監(jiān)管先進單位……多年來，三礦人結合實際，積極探索，大膽創(chuàng)新，利用“三大法寶”走出了一條適合三礦區(qū)安全發(fā)展的道路，實現了長周期安全生產的目標。
　　法寶一：制度明確 落實責任
　　“落實、落實、再落實。”三礦區(qū)為了將安全生產責任落實到位，形成了以《安全生產責任制度》為核心的52項安全管理制度及制度執(zhí)行流程、79項安全操作規(guī)程和52項危險或特殊作業(yè)指導書構成的安全管理制度體系，同時，構建了礦、科室、車間、班組、崗位“五層級”安全生產責任體系，建立了覆蓋各層級人員的安全責任清單。每年年初礦里還與所屬各單位簽訂安全生產目標責任書，基層單位與員工簽訂安全生產承諾書；同時也充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，對安全管理責任落實不到位、隱患排查治理不到位和“三違”行為等進行績效考核，對安全管理成績突出的集體和個人給予績效獎勵，切實做到思想、管理、責任、制度措施四到位，有效提升了安全工作的執(zhí)行力。
　　“安全工作是一項實實在在的工作，來不得半點虛假和馬虎，安全工作涉及到時時處處、人人事事。哪一個環(huán)節(jié)疏忽了，都會導致事故的發(fā)生，只有將安全工作細致入微、堅持不懈地抓下去、落實下去，才能創(chuàng)造一個安全和諧的生產環(huán)境，才能保證員工的切身利益，所以說抓好安全不僅是對自己工作的負責，對良心的負責，更是對員工生命的負責。” 三礦區(qū)一位工區(qū)管理人員樸實的話語，讓我們感受到安全責任的重大。
　　“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。”實踐證明，安全作業(yè)條款是施工人員的保護神，為了保障員工的生命安全，三礦區(qū)以“零容忍”的態(tài)度推行保命條款、零傷害條款及紅區(qū)、非紅區(qū)管控措施，制定了有致命性安全風險的作業(yè)保命條款23項，制定零傷害條款40余條，在各盤區(qū)共設置采區(qū)進路、溜井、出礦巷道等紅區(qū)管控區(qū)域30處，制作紅區(qū)告知牌56塊，相應配備紅區(qū)條件準入登記本30本，有效規(guī)范了員工操作行為，控制了現場系統(tǒng)風險、環(huán)境風險，真正將安全責任落實在每一名員工的肩上，使“我要安全”的思維模式和“我能安全”的行為模式得到固化。
　　法寶二：防控風險 排查隱患
　　“事故的發(fā)生，總是由一點一滴的不安全因素積累而成的。我們不能因其瑣碎、微小而掉以輕心，反之唯有以嚴謹認真的態(tài)度，防患于未然，才能最大限度地消除事故隱患，構筑牢固的安全屏障。”多年的安全管理經驗告訴三礦人，抓安全就要切實抓好現場安全管理，做好風險防控、隱患排查，對發(fā)現的違章行為及時糾偏，并按照規(guī)章制度“對號入座”，不搞“下不為例”，敢當“黑臉包公”，只有這樣，安全管理才能做到“有的放矢”，安全生產才會有保障。
　　每周調度會上，三礦區(qū)都會將上一周的安全生產情況與各層級開展的安全隱患排查情況，按照“誰主管、誰負責；誰檢查、誰負責；誰整改、誰負責；誰監(jiān)督、誰負責”的原則，根據“崗位班查、班組日查、車間周查”的三級隱患排查要求，認真開展隱患排查工作，對各層級檢查出的隱患落實整改責任人、制定整改措施、整改期限、整改資金、應急預案等內容，并填寫上報隱患整改核銷單，檢查單位還要根據隱患整改核銷單，對整改情況復查，確保事故隱患及時消除，確保安全隱患始終處在受控之中。
　　“‘零死角、零容忍’是我們對待隱患排查治理的態(tài)度，‘一綜十二專’安全檢查規(guī)范化運作實施方案是我們的利器，綜合性大檢查加上專業(yè)檢查，從工藝、設備等專業(yè)角度發(fā)現安全隱患、解決安全問題，使安全工作不只是安全生產室的工作，而是使所有科室都管起來，使每個專業(yè)都管安全，這樣發(fā)現的問題更專業(yè)、更具體。”
　　三礦區(qū)安全生產室每月會牽頭組織一次綜合性安全檢查，安全生產室、裝備材料室、技術質量室、綜合管理室等職能科室會按照專業(yè)化安全管理職責分工，定期開展專業(yè)安全檢查，檢查結束后及時制定整改措施進行整改，并積極跟蹤隱患的整改核銷情況，形成隱患自查自改閉環(huán)管理機制，切實消除安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生，確保了“零傷害”管理目標的實現。
　　“安全生產工作不能僅停留在被動防范，而要向源頭管理轉變。”三礦人認為安全管理不應滿足于“無隱患、零違章”，而應是“抓源頭、防風險”，使安全風險管控成為第一道防線。
　　“一副鋼拱架就是2500元，我們用了4副鋼拱架，折算下來可是1萬多元??！”為了保證采掘施工質量，防止井下冒頂片幫事故的發(fā)生，三礦區(qū)采礦二工區(qū)不惜成本，采用具有較好的承載力鋼拱架對采掘面進行支護，規(guī)避了片幫冒頂風險。
　　堅信“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的三礦人，從隱患排查治理入手，把危害程度降到最低點，接著又按照生產系統(tǒng)、工藝環(huán)節(jié)、關鍵重要設備設施、作業(yè)區(qū)域等方面，全面開展安全風險辨識及分級管控，從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。識別出重大風險4大項20小項，較大風險10大項28小項，一般風險306小項，低風險19小項，制作崗位安全風險告知牌78塊，并通過懸掛在崗位的安全風險告知卡，讓每一位職工都了解自己崗位存在的安全風險，掌握安全風險防控措施，確保了安全風險分級管控措施落到每個崗位。
　　“眼睛里時刻盯著、腦子里時刻裝著、心里時刻想著、手里時刻抓著。”三礦人通過構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，進一步加強安全風險預防預控，強化隱患排查治理，實現了關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。
　　法寶三：標準化盤區(qū)建設
　　“以前，井下管理沒有什么規(guī)范，走路時深一腳淺一腳，現場物品擺放也比較凌亂，就容易造成剮蹭、摔傷等安全事故，現在我們井下路面平整，燈光如晝，和地表作業(yè)環(huán)境可以說完全一樣，穿著皮鞋到井下走一圈也不會粘上泥了。”
　　2012年，三礦區(qū)通過規(guī)范管線架設、安全防護、進路規(guī)劃控制、色彩管理、照明等方面管理，積極開展標準化盤區(qū)建設工作。設置標準化設備設施人機隔離安全防護欄6000余米、安全防護罩（板）405個，設置連鎖閉鎖裝置341個，淘汰技術落后、污染嚴重、防護等級低、存在較大安全隱患的設備157臺（套），對46行副井、44行主井、36行措施井和通風系統(tǒng)進行了技術改造，完成了F17以東深部開拓與擴能技術改造，建立材料物品擺放點19處，無軌設備停放區(qū)域12處，架設各類管網2440米，按照六大系統(tǒng)建設要求，安裝壓風自救裝置15個處，供水施救裝置15處，設置噴霧或語音報警裝置8處，各類電氣設施加裝安全護欄23處，漏電保護95處，安全出口加裝人行軟梯10個，設置各類安全標志標識366塊，安全文化長廊7處，安全學習園地5處，懸掛各類宣傳板塊24塊。
　　“剛開始標準化盤區(qū)建設的時候，職工也會有抵觸情緒，有檢查了就突擊對現場整改，沒有檢查的時候就回到‘解放前’。為此礦里制定了盤區(qū)創(chuàng)建考評辦法，采取周檢查、月考核的運行機制，每周由安全生產室牽頭，組織生產性職能科室專業(yè)人員對盤區(qū)標準化建設現場打分評比，實行動態(tài)管理。對在綜合評價驗收中達到樣板盤區(qū)的重獎，對達不到標準化或已經是樣板盤區(qū)、標準化盤區(qū)而又下滑的盤區(qū)進行經濟處罰。”
　　三礦人通過完善標準化盤區(qū)建設的體制機制，修訂完善井下標準化盤區(qū)驗收標準，使井下作業(yè)現場環(huán)境明顯改善，巷道兩邊排水溝、采場水倉及排污系統(tǒng)健全完善，現場材料擺放整齊，各種工器實現了定置管理，各類安全標志、標牌齊全有效。
　　三礦區(qū)標準化盤區(qū)建設過程是“做細”決不是“做戲”。從采場鑿巖到爆破作業(yè)，從物料擺放到標識標志、從設備維修到現場操作，三礦區(qū)重視對生產全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，通過安全標準化盤區(qū)、樣板盤區(qū)量化剛性特征條款，規(guī)范員工操作行為，使勞動生產率明顯提高，出礦品位較上一年同期提升了3.3%，井下無軌設備故障率明顯下降，事故發(fā)生率大幅度下降。
　　目前，三礦區(qū)井下7個盤區(qū)已全部達到安全標準化樣板盤區(qū)建設標準，實現了樣板盤區(qū)100%達標的目標。