從上世紀60年代末至70年代中葉，在國內(nèi)多家海綿鈦企業(yè)中，“洗牌”留下了遵義鈦業(yè)、撫順鈦業(yè)等一些行業(yè)骨干企業(yè)。同時，寶鈦等一些加工企業(yè)在“陣痛”中逐步發(fā)展壯大。

上世紀90年代中葉遭遇亞洲金融危機，國家對500噸左右的海綿鈦進行收儲，遵義鈦業(yè)依然前行，撫順鈦業(yè)半停之中，寶鈦等加工企業(yè)在“陣痛”中繼續(xù)前行。

2004年下半年，海綿鈦及鈦加工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全線飄紅，海綿鈦產(chǎn)能從2004年的幾千噸迅速發(fā)展到2008年10萬噸以上。海綿鈦企業(yè)由2家發(fā)展到10多家，產(chǎn)能過剩從而形成。

2008年，海綿鈦價格開始下跌，全球金融危機爆發(fā)。產(chǎn)能過剩是主因，金融危機是次因。在產(chǎn)能過剩、全球金融危機中，有的鈦企發(fā)展較好，比如從事海綿鈦生產(chǎn)的金鈦股份、鈦材加工的西部超導等。市場海綿鈦需求已從2004年的幾千噸發(fā)展到現(xiàn)在的六七萬噸以上。

2008年之后的幾年，國家收儲海綿鈦、鈦錠，鈦產(chǎn)業(yè)向好發(fā)展，寶雞的“903”企業(yè)比2004年增加了數(shù)十倍。

2020年，新冠肺炎疫情對市場的影響與金融危機時期有質(zhì)的區(qū)別，世界各國全力抗疫，因此企業(yè)暫時停工，影響了生產(chǎn)，全球經(jīng)濟相對停擺。國內(nèi)鈦企也面臨一次洗牌，洗牌的原因：一是2018年、2019年市場紅火，鈦及鈦加工企業(yè)又在“發(fā)熱”，產(chǎn)能產(chǎn)量多起來了。二是疫情又來助推一把，于是抱怨聲一片。

綜上所述，用歷史的眼光看未來，用未來的眼光正視過去。疫情、產(chǎn)能過剩、失序發(fā)展、內(nèi)因失衡都帶來了“陣痛”，但疫情起著催化劑的作用助推了“陣痛”更痛。

“陣痛”之后必然是新生，一些優(yōu)秀企業(yè)會生存得更好，也會使中國鈦產(chǎn)業(yè)更加健康，這是一次重新洗牌的過程。因為，人類歷史上任何一次瘟疫甚至戰(zhàn)爭都不會阻止社會向前發(fā)展。此次疫情導致目前訂單少，未來訂單必定增多，因為復工復產(chǎn)是必然，經(jīng)濟恢復是必然。戰(zhàn)勝疫情需要人體的免疫力，也需要企業(yè)具有免疫力。免疫力好壞就是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的生死牌，更是優(yōu)勝劣汰的市場牌。“陣痛”不會歇菜，“陣痛”洗牌后產(chǎn)業(yè)更健康。